BLF
Kronprinsessegade 34, 2. sal
DK-1306 København K
Tlf.: +45 3315 7979
info@blfbyg.dk

Netop i disse år sker der væsentlige forandringer i byggebranchen på globalt og regionalt niveau. De store aktører i distributionskæden bliver større gennem internationale opkøb/fusioner - og markedspladsen er ikke længere den nationale, men nu også den regionale(f.eks. nordiske), europæiske eller globale. Tendensen er den samme på både entreprenør-, forhandler/kæde- og leverandørniveau, der alle må forventes præget af store koncentrationer - med de nationale konkurrencestyrelser som lovens vagthund til sikring af et åbent, gennemsigtigt og konkurrencepræget marked til benefit for bygherre og slutkonsumenten.Vi står foran en virkelighed, hvor konkurrenterne ikke længere er de lokale virksomheder, men derimod virksomheder hjemmehørende et helt andet st ed på kloden.
At internettet kommer til at spille en væsentlig rolle i strukturen for det fremtidige handels- og kommunikationsmønster blandt distributionskædens aktører er indiskutabelt.
BLF blev etableret i 1998 med bl.a. det formål - at ruste sine medlemmer til bedst muligt at kunne tilpasse sig de fremtidige strukturændringer i branchen og byggevarehandelen.
BLF tilbyder sine medlemmer en række individuelle - og fælles serviceydelser og er orienteret mod altid at have 'salgbare' produkter på hylderne.

Rådgivning/sparring af direktion og bestyrelse
Med den igangværende globale og regionale forandringsproces in mente deltager BLF's direktion allerede i dag i et betydelig omfang som rådgiver/sparringspartner på direktions- og bestyrelsesniveau i medlemsvirksomhederne.
Med et solidt og intakt kontaktnet i både Danmark og resten af Norden, i Europa samt i USA til bl.a. andre nationale leverandørforeninger opdaterer BLF løbende sin viden om de tendenser i markedet, der direkte eller indirekte kan influere på medlemmernes kommercielle interesser i forbindelse med markedsføringen af byggevarer.
På denne baggrund er BLF i stand til at opstille en række mulige scenarier, der - uforbindende for BLF- kan indgå i medlemmernes strategiske overvejelser omkring opkøb/fusioner, markeder, kompetenceudvikling, markedsføring, produktpalette etc.

Konkurrenceloven
BLF følger nøje de lovmæssige tiltag samt udmeldinger fra Konkurrencestyrelsen, ligesom domme afsagt af Konkurrencerådet nøje vurderes og viderekommunikeres, hvis disse skønnes at have kommerciel betydning for medlemmernes markedsføring af byggevarer i Danmark.

Koordinering af import- og eksportsamarbejde
Både på et regionalt, europæisk og globalt niveau reducerer distributionskædens aktører i byggebranchen netop nu antallet af underleverandører dramatisk. Konsekvensen heraf er tab af nationale markedsandele for de frasorterede underleverandører, som herefter søger at indhente den tabte omsætning og profit på de andre europæiske markeder.
I stedet for at anse det for et problem med tilkomsten af nye udenlandske leverandører på det danske marked ser BLF det som en udfordring at koordinere et muligt samarbejde mellem de nye udenlandske leverandører og sine medlemmer.
Man kan sagtens forestille sig, at et BLF-medlem kan udgøre salgs- og distributionsplatformen for en ny udenlandsk leverandørs afsætning i hele det nordiske område, ligesom det også kan gælde den anden vej.
BLF har i sit tætte samarbejde med andre nationale leverandørforeninger fået bekræftet dette gensidige behov, og der er allerede i Danmark eksempler på vej i denne retning.

Markedsføringsudvalg
BLF's Markedsføringsudvalg er med reference til bestyrelsen det centrale omdrejningspunkt i branchefællesskabet og skal i sin sammensætning afspejle sammensætning af medlemmer. Dvs. ligeværdig repræsentation af store, mellemstore og mindre producenter og importører af byggevarer orienteret mod såvel det professionelle marked som gør-det-selv markedet.
Markedsføringsudvalget er bemandet med markedsorienterede og resultatansvarlige ledere, der dagligt har føling med markedet.
Fra Markedsføringsudvalget udspringer de fleste initiativer. Arbejdet i udvalget foregår projektorienteret - og resultatsøgende.
Lige nu arbejdes der med følgende projekter:

• Samhandelsforhold- og -vilkår
  Principielle holdninger vedr. markedsføring generelt i branchen, herunder specielt holdninger vedr. samhandel med kæderne, kædernes kampagnevilkår etc.
• Udstillinger og indkøbsmesser
  Arbejder bl.a. for at sikre både handelen og leverandørerne større værdi af de samlede resurser anvendt på udstillinger og indkøbsmesser samt foretage en tilpasning af udstillingskonceptet til det marked, som udstillingen og indkøbsmessen henvender sig til.
• ECR - Efficient Consumer response
  Arbejder for en mere effektiv, rationel og omkostningsbesparende måde at distribuere byggevarer på med det formål at skabe vækst, indtjening og forbrugerloyalitet for både leverandørerne og handelen.
• Gør-det-selv special
  Konkrete specialopgaver, der alene er knyttet til gør-det-selv markedet.
• Konferencer og workshops
  Årlige tema-orienterede og værdiskabende konferencer og workshops på et dansk eller nordisk niveau.
• Temarejser
  Arrangør af temarejser til udstillinger, konferencer m.v. på hele globen.
• BLF's Erfa-grupper
  Med sigte på en bred og effektiv udveksling inden for medlemskredsen koordinerer BLF i takt med medlemstilgangen relevante erfa-grupper for medlemmer med fælles produkter, muligheder/problemer af samme afsætningsmæssige eller anden fælles karakter(f.eks. eksportgrupper) m.v.

Internetbaseret byggevareinformation
BLF arbejder for at sikre sine medlemmer den mest effektive og økonomisk optimale løsning på internetbaseret byggevareinformation m.m.
I relation hertil er BLF medlem af bestyrelse og styregruppe i Organisation ByggeBasen, der er en database udviklet og ejet af Trælastunionen - TUN - og med Organisation ByggeBasen som bruger og ansvarlig for driften.

Medlemsforhold
Som medlem kan optages leverandører (producenter og importører), der markedsfører og sælger byggevarer på det danske marked gennem trælast- og byggematerialeforhandlere, byggemarkeder og specialhandelen.

Et medlem af BLF må ikke have juridisk/ejermæssigt fællesskab med en virksomhed inden for handelen - ligesom der ikke må være personsammenfald i ledelse og bestyrelse med virksomheder inden for handelen.
Det er ifølge vedtægterne bestyrelsen, der foretager den endelige godkendelse af en ansøgning om optagelse i BLF.
BLF har i løbet af de første 18 måneder af sin levetid øget sit medlemsantal fra 32 til nu mere end 70 i slutningen af oktober 2000.

BLF arbejder for at skabe forståelse hos handelens parter for, at et bæredygtigt og gensidigt givende samarbejde alene opnås gennem indførsel af mere ligeværdige forhold baseret på noget-for-noget princippet, objektive og præstationsfremmende aftaler m.m.
Således kan et ligeværdigt samarbejde mellem leverandørerne og handelen være et effektivt fælles værktøj for tilpasning til de fremtidige strukturændringer i branchen og byggevarehandelen - en udvikling som allerede i dag banker på døren til det danske og nordiske marked.

BLF's bestyrelse - oktober 2000

• Claus Trolle (formand) Adm. direktør for Akzo Nobel A/S
• Martin Rasmussen (næstformand) Direktør for Black & Decker
• Poul Bentsen Adm. direktør for BMF Bygningsbeslag A/S
• Niels Christian Larsen Adm. direktør for Saint-Gobain Isover A/S
• Tommy Bøgehøj Adm. direktør for Inter Profiles A/S
• Jan Johan Kühl Adm. direktør for Monarflex A/S

BLF's sekretariat

Steen Johansen
Direktør for BLF